镀锌管,不锈钢复合板品质之选

镀锌管包钢薄板厂：一季度生产屡创佳绩一季度包钢薄板厂各产线产品产量均超额完成公司组产计划，破产量纪录44次，实现降本4393.46万元，超年降本进度计划963.38万元，降本完成率达128.09％，生产屡创佳绩。薄板厂紧紧抓住“稳产、高产”这一中心工作，明确“以转炉提产为中心，设备稳定运行为保障”的工作思路，以冶炼工序拉动轧钢工序实现全流程提产创效。一季度薄板厂各产线均超额完成公司组产计划，粗钢产量完成85.46万吨，超月计划3.93万吨，完成率达104.8％；宽厚板作为公司效益产品，一季度产线完成产量36.75万吨，完成率达107.31％；转炉日炼钢76炉，创历史新高。山钢集团：利润指标扭亏为盈今年以来，山钢集团锚定“争上游、走在前”目标定位根据全年商业计划书重点任务目标，科学制定上半年的奋斗目标和举措。各单位紧盯任务目标，逐级分解指标细化举措，层层传递市场压力，精准施策，确保完成各项任务目标。一季度。

镀锌管公司还不断完善岗位绩效“一人一表”评价体系，将组织绩效分值作为单位各级管理人员、员工岗位绩效评价的主要组成部分，实现压力层层传递、责任人人共担；岗位绩效结果，则决定个人绩效奖高低及个人业绩档级，凸显以价值创造为本的绩效导向。与此同时，公司不断完善“赛马机制”下的“奋勇争先奖”评选。在“重点专项夺红旗”“揭榜挂帅上榜单”的基础上，增设“综合绩效赛道奖”。将41家单位和部门分别纳入三个赛道中，其中赛道一、赛道二为月度赛道，赛道三为季度赛道，对月度及季度综合绩效前两名的分别颁发“金杯”奖、“银杯”奖；同时，公司绩效评价领导小组，根据组织绩效排名，对个别单位给予“蜗牛”称号。在颁奖仪式上，“金杯”分享经验，揭示方法、启发思路，以点促面，整体管理水平；“蜗牛”表态发言，对标找差、反思不足，拿出切实有效的措施，促进绩效改善。在实施组织绩效赛道争先的同时，公司还开展管理人员岗位赛马。将公司直管的管理人员、首席师、技能大师，分别划入8个赛道，按月、季、年赛道，基于岗位“一人一表”评价结果。